Tự Truyện Bloomberg (Bìa Cứng) - Micheal Bloomberg

Tự Truyện Bloomberg - Khám phá bí quyết thành công của tỉ phú kinh doanh dữ liệu tài chính (Từ con số 0)

Tự truyện Bloomberg cung cấp một cái nhìn sâu sắc về bộ óc sáng tạo và cá tính định hướng đằng sau thương hiệu Bloomberg. Bằng lời kể sống động, Michael Bloomberg đã kể về sự nghiệp, ban đầu của mình ở Phố Wall, về những chiến thắng và những nỗi thất vọng, về cảm giác khi bị sa thải và khi được trao 10 triệu đô-la trong cùng một ngày. Ông kết hợp những câu chuyện cá nhân cùng những hiểu biết sâu sắc về kinh doanh, công nghệ và khởi nghiệp, đồng thời đưa ra những bài học từ phương pháp quản lý độc đáo của mình. Không có ai trong lĩnh vực kinh doanh hay chính trị giống như ông ấy - người đã vô cùng thành công trong cả hai lĩnh vực.

Những lời khen tặng dành cho cuốn sách Tự Truyện Bloomberg (Bìa Cứng)

“Rất nhiều doanh nhân kiếm được tiền. Rất nhiều doanh nhân kiếm được tiền và viết sách. Nhưng rất ít cuốn sách khiến bạn tâm đắc. Cuốn sách này là một trong số ít đó.” - Thời báo New York

“Đây là cái nhìn sâu sắc nhất về cách một người đàn ông đã làm rung chuyển toàn bộ ngành thông tin tài chính.” - Richard Branson (Founder, Virgin group)

“Mike là một nhà tư tưởng lớn và là một nhà lãnh đạo từ thiện vĩ đại. Ông ấy đã đóng góp rấtnhiều công sức vào việc thúc đẩy sự thay đổi tại địa phương và trên toàn thế giới. Thái độ sẵn sàng đương đầu với mọi khó khăn của ông ấy đã truyền cảm hứng cho nhiều người và nhiều thế hệ. Tất cả chúng ta đều có thể học hỏi từ ông ấy.” - Bill và Melinda Gates

Trích dẫn sách Tự Truyện Bloomberg (Bìa Cứng)

Hai thập kỷ sau khi cuốn Tự truyện Bloomberg lần đầu tiên xuất hiện trên giá sách, có rất nhiều đổi thay đã diễn ra tại công ty chúng tôi. Chúng tôi đã phát triển từ 3.500 nhân viên tại 250 quốc gia lên 19.000 nhân viên tại hơn 120 quốc gia và từ 87.500 lên 325.000 Bloomberg Terminal, và châu Á là thị trường phát triển nhanh nhất của chúng tôi.

Chúng tôi đã mở rộng danh mục sản phẩm và dịch vụ ngoài Terminal, bao gồm cả những sản phẩm và dịch vụ giúp các công ty quản lý vận hành và hệ thống của mình. Tin tức sau khi được xuất bản độc quyền trên Terminal giờ được hàng triệu người đọc trên Web và các nền tảng truyền thông xã hội, nhiều tin tức được cung cấp trên phạm vi quốc tế. Cứ thế chúng tôi trở thành dịch vụ tin tức toàn cầu đầu tiên giành được mọi giải thưởng báo chí lớn về báo in và phát thanh truyền hình, bao gồm cả giải thưởng Pulitzer.

Khởi nghiệp năm 1981 với 4 người và 1 bình cà phê - không có lấy một khách hàng - chúng tôi đã lớn mạnh ngoài sức tưởng tượng điên rồ nhất của mình. Mặc dù vậy, theo các thước đo quan trọng nhất, Bloomberg chẳng hề thay đổi chút nào. Văn hóa mà chúng tôi tạo ra từ những ngày đầu vẫn định nghĩa bản sắc của chúng tôi: Chúng tôi vẫn là một công ty sẽ làm việc chăm chỉ hơn các đối thủ cạnh tranh, chấp nhận nhiều rủi ro hơn họ, phục vụ khách hàng tốt hơn, đầu tư nhiều hơn cho dài hạn và chú trọng nhiều hơn về tính minh bạch và tinh thần đồng đội. Thiết kế môi trường làm việc của chúng tôi vẫn vậy - không ai có phòng làm việc riêng. Bàn làm việc của tôi giống như mọi người khác trong công ty. Chúng tôi chưa bao giờ thôi tin rằng tài sản lớn nhất của mình chính là con người, và chúng tôi đầu tư vào họ và tưởng thưởng xứng đáng cho họ. Chúng tôi vẫn cam kết một cách mạnh mẽ sử dụng thành công của mình để mang lại lợi ích cho mọi người. Phần rất lớn lợi nhuận của chúng tôi được dành cho các hoạt động từ thiện - chỉ có điều hiện tại cả lợi nhuận và tham vọng của chúng tôi đều lớn hơn nhiều so với lợi nhuận và tham vọng trước đây, và việc quyên góp làm từ thiện do Bloomberg Philanthropies quản lý. Cho đi luôn là một phần quan trọng trong bản sắc của công ty chúng tôi, và chừng nào tôi còn phụ trách công ty, chúng tôi sẽ luôn cho đi như vậy.

Thứ công nghệ mà chúng tôi đi tiên phong vào đầu những năm 1980 đã trở thành đồ cổ từ lâu rồi. Nhưng chúng tôi chưa bao giờ mắc lỗi mà rất nhiều công ty khác mắc phải: nhầm lẫn sản phẩm của họ với thiết bị cung cấp sản phẩm đó. Ví dụ, các giám đốc điều hành của Eastman Kodak cho rằng họ đang kinh doanh máy ảnh và phim, thay vì kinh doanh nhiếp ảnh. Cuộc cách mạng nhiếp ảnh kỹ thuật số đã lướt qua họ, và sau hơn một thế kỷ là một trong những công ty sáng tạo nhất thế giới, Eastman Kodak đã đệ đơn xin phá sản vào năm 2012. Tại Bloomberg, chúng tôi dừng việc chế tạo máy tính vật lý ngay khi máy tính cá nhân bắt đầu cất cánh. Chúng tôi biết sản phẩm cốt lõi của mình là dữ liệu và phân tích, chứ không phải phần cứng. 

Nhìn về phía trước hoặc rớt lại phía sau.

Khi thành lập công ty trong một căn phòng nhỏ trên Đại lộ Madison, chúng tôi là những người tị nạn Phố Wall, ấp ủ ý tưởng chúng tôi có thể tạo dựng một thứ gì đó mới mẻ mang lại sự khác biệt trong thế giới tài chính. Mọi người nói với tôi rằng tôi thật điên rồ khi cho rằng có thể lật ngược hiện trạng ở Phố Wall và thách thức những người khổng lồ trong lĩnh vực thông tin tài chính. Có lẽ tôi điên rồ thật. Nhưng trong vòng vài năm, chúng tôi đã có khách hàng đầu tiên. Và từ một sản phẩm trái phiếu ban đầu, chúng tôi lập thêm các bộ phận về cổ phiếu, hàng hóa và tin tức. Chúng tôi lập thêm mảng tạp chí, phát thanh, truyền hình - tất thảy đều dựa trên hàng núi dữ liệu và thông tin do Terminal tạo ra và được các chuyên gia tài chính và kinh doanh có ảnh hưởng nhất thế giới truy cập sử dụng.

Trước khi Internet ra đời, chúng tôi đã tạo ra mạng nội bộ mạnh nhất thế giới.Và trước khi cụm từ “mạng xã hội” ra đời, chúng tôi đã tạo ra một mạng riêng cho ngành dịch vụ tài chính.

Vài năm sau khi chấp bút bản đầu tiên của cuốn sách này, tôi nghỉ việc điều hành công ty để ra tranh cử thị trưởng Thành phố New York - một ý tưởng nữa mà mọi người cho là điên rồ.

Nhưng 20 năm đã trôi qua kể từ khi chúng tôi thành lập công ty, và tôi đã sẵn sàng cho một thử thách mới. Bên cạnh đó, tôi luôn tin rằng người tiếp theo có thể điều hành công ty tốt hơn mình. Nếu một công ty không thể tồn tại vì thay đổi cấp lãnh đạo cao nhất, như thế người lãnh đạo cao nhất đó đã không hoàn thành công việc của mình. Phát triển tài năng là một trong những trọng trách của CEO.

Đội ngũ tài năng những người đã lãnh đạo công ty khi tôi vắng mặt—trong đó Peter Grauer, Tom Secunda, Dan Doctoroff và Lex Fenwick đóng vai trò chủ chốt—đã làm một công việc phi thường. Họ thậm chí còn phát triển công ty kể cả trong thời kỳ suy thoái kinh tế tồi tệ nhất trong nhiều thập kỷ. Vì hầu hết khách hàng của chúng tôi (những người vẫn còn bám trụ) đã cắt giảm biên chế, chúng tôi tìm ra thị trường mới bằng cách cung cấp các dịch vụ mới. Bằng việc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, chúng tôi đã tìm cho mình một chỗ đứng trong một kỷ nguyên tăng trưởng mới. Sau 12 năm làm thị trưởng New York, tôi quay lại công ty và thấy công ty lớn mạnh hơn bao giờ hết, và quay trở lại vị trí lãnh đạo công ty.

Ấn bản mới này tiếp nối câu chuyện về Bloomberg trong thế kỷ 21. Đây là câu chuyện của tôi, nhưng cũng là câu chuyện mà hàng ngàn nhân viên của Bloomberg đã giúp tôi viết nên. Và thành thật mà nói, đó là câu chuyện có thật đằng sau gần như mọi thành công: Các đội nhóm

hoàn thành mọi công việc. Các lãnh đạo được ghi nhận, nhưng những người giỏi nhất cũng sẽ nhanh chóng được ghi nhận. Tôi đã cố gắng làm điều đó trong suốt sự nghiệp của mình. Tôi có thể viết cả một cuốn sách chỉ để tri ân tất cả những người đã đóng vai trò quan trọng trong thành công của chúng tôi, nhưng dù có làm thế tôi vẫn bỏ sót một số người.

Nhưng tôi hy vọng tất cả những ai đã từng đóng góp cho Bloomberg trong những năm qua sẽ tự hào về những gì chúng ta đã cùng nhau tạo dựng.

Với tất cả những gì chúng ta đã đạt được, tôi vẫn tin rằng ngày mai sẽ tốt đẹp hơn ngày hôm nay, và điều tốt nhất vẫn còn ở phía trước.

Michael R. Bloomberg
New York, NY
Tháng 7 năm 2018